不算最早为了炒商铺而成立，后来又用来装陈阳和邹蓉私产的香蕉荔枝公司，陈老板真正创业的第一家公司，还是要数安家地产。

　　其实当初创立安家地产的时候，他也没想过把这家公司做得有多大，

　　无非就是开几家门店，给最初自己招募的那几个员工，找个可以容身的平台而已，

　　所以长期以来，尤其是在创立大麦之后，他对安家地产，几乎就是一种不管不问的状态。

　　但是，安家地产这两年能够飞速发展，还能越做越好，依靠的却仍然是陈阳当初给公司打下的管理模式基础。

　　基于阿米巴模式而改进的岗位绩效制度，成了后来创未来绩效管理体系的基础，

　　门店的合伙人制度，不仅为公司的节省了大量的前期开店资金，还大大提升了一线业务人员的积极性，

　　这种个人创业模式，同样成为后来创未来用于投资个人项目的借鉴模板，

　　以真房实价不吃差价为核心经营理念的安家网，又与安家地产互相配合一路攻城掠地，不仅吞噬了众多小中介的市场，甚至有直逼行业龙头中源地产的趋势，

　　尤其是安家网的口碑打开之后，几乎是安家地产开到哪里，能够与线上的资源相对接，这块区域的其他中介网站和实体门店，业务量都会呈直线下降，

　　逼得竞争对手要么转移市场避风头，要么抱团取暖勉强维持，几家原来的行业巨头，甚至在业内喊出要抵制安家网垄断霸权的口号，

　　当时在刚刚实施我国第一部反垄断法的当口，工商总局一听有人举报垄断霸权，还挺高兴的，

　　然后随便一调查，安家网，全国只有二十几个站点，比起那些拥有几百个站点的同行网站，完全不值一提，

　　到底是谁在垄断？

　　且不提那些同行的灰头土脸，就是在这种陈老板画好的框架下，安家地产和安家网一路野蛮生长，成为彩虹集团旗下屈指可数的，能拿得出手的公司之一，

　　再加上安家地产和安家网的特殊性，这一次陈老板需要参加的年终总结大会名单，其中自然有他们两家的位置，

　　而且是分开举行，以示隆重，

　　哪怕盈利能力远超安家地产和安家网的花火公司，都没有这个待遇。

　　对于老部下，陈老板也难得宽宏大量，就按蔡娅萍安排的行程来，给了他们两天时间。

　　……

　　在安家地产公司开会，跟创未来和恒立就很不一样了，

　　这里的业务简单啊，就是一个中介，开了多少门店，总共有多少员工，营业额多少，利润多少，比例怎么样，财务状态还有没有改进的空间，

　　以后又该怎么发展，规模扩充到多少为合适，公司又是怎么打算的，为什么要这么做，

　　各个部门的负责人各自叭叭两分钟，没了，

　　张春丽捂着脑门扎着脑袋，嘴里念着枯燥无味的数

　　请收藏：https://m.bq95.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）