杨勇缓缓点头，西江的蔬菜是什么品质，他最清楚不过，

　　西江土地肥沃水源充沛，是种什么活什么，就连五九六零年那时候都没饿死过人，这种地方种菜当然没问题，

　　反正买其他地方的也是买，既然如今西江有发展农场种植的可能，那去西江包地，他当然没有意见，

　　这也算是肥水不流外人田嘛！

　　甚至如果不是因为地方不够大，以及有的产品不适合在西江种植，他都不想往别的地方跑，

　　当即拍着大腿说道，“行，既然这样，那就让三叔先回西江，看看有没有合适的，剩下的再去找其他地方。”

　　接下来两人又聊了会儿明年汪阿姨公司的发展思路，陈阳也提了不少意见，

　　总的来说，就是要摒弃以前的老乡发展模式，逐渐往正规化方向上走，

　　别的先不说，单单一个招商，明年再不能用那种人拉人的模式，

　　不是说不可以通过介绍加盟，完全拒绝也不现实，

　　而是不管客户来源是什么，一切都要经过招商部这个统一路径来对接，资格审查，加盟费缴纳，每个流程都不能少，不能再把招商部当摆设，

　　签约之后的加盟商，也会按照公司早已确定的标准流程开展后续工作，

　　在管理过程中，也要从人情管理，往制度管理的方向去转变。

　　陈阳掰着手指头教他，“二三十人的公司，庙小人少，一眼看过去就能看到头，没必要去上什么制度，直接就是老总领头，嗷嗷叫地冲业绩，这是人情管理阶段，

　　等公司人数超过五十，渐渐有了点规模的时候，你也没那个时间和精力去管到每一个人头上，这时候必须制定一套行之有效的制度出来，

　　哪怕这个制度不那么完美，也总比没制度，一团散沙来得强，最起码也是个约束和指导手册，

　　至于不合理的地方，慢慢调整就行，不一定非要在固定的时间修改，发现不合理的地方，

　　注意，这个不合理不能是员工觉得不合理，一定是你觉得不合理，因为你是发钱的，他们是领工资的，

　　但是你也别把领工资的看得太低，因为领工资的最终还是为你赚钱的人，你还得靠他们给你赚钱呢，

　　这中间要有个度，通俗一点，就是不能只图你自己爽，也得让员工感觉爽，哪怕小爽也行，

　　接着刚才的话说，发现不合理的地方就要及时修正，

　　等公司规模渐渐大了，比如发展到几百人几千人的时候，再继续用制度管理，或者说只用制度来管理，就会不可避免地陷入僵化，

　　比如效率低下，官僚主义，体制臃肿，这些大企业的毛病就会开始出现，严重点的吃拿卡要都很正常，极端情况下甚至有触犯法律和道德底线的可能，

　　这种时候该怎么办呢？

　　只能靠文化来引导，……”

　　说到这里，陈阳突然停住，扭头看

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