迎着张春丽和李蓉期待的目光，陈阳张张嘴，刚想问，

　　你们知不知道韩都衣舍？

　　可转念一想，这时候韩都衣舍出来没有啊？

　　不知道就查，

　　于是在两女不解的目光里，陈阳将电脑屏幕拉到自己面前，调整到她们看不到的位置，噼里啪啦一顿操作，

　　呃，没有相关信息！

　　老赵不行啊，动作这么慢的？！

　　这位可是个人才呐，可惜不是能拉拢的，人家是要自己当老板的人呢，否则陈阳不介意跑一趟韩国，

　　唔，倒是等他回国创业，可以投上一笔？！

　　眨眨眼睛，继续查，

　　阿米巴模式，

　　呃，也没有！

　　哦，想起来了，好像阿米巴是一零年以后才有的东西，现在才零七呢，

　　现在要怎么弄？

　　怎么说呢，不管是韩都还是阿米巴，本质上都是一回事，

　　就是将整个公司分割成许多个小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

　　这里面的东西说简单也简单，

　　无非就是丢笔钱或一笔资源给某人，喏，拿去做，赚了钱我们两人分，我拿大头你拿小头，好好干啊大胸弟！

　　说复杂他也很复杂，

　　小组织如何管控，层级怎么划分，股权怎么给，怎么让那人赚了钱不跑路，公司的大平台如何支持，公共资源如何调配，

　　等等等等，麻烦的事情一大堆。

　　而且这里面有一个非常非常非常关键的因素，

　　那就是老板的魄力！

　　阿米巴模式风靡世界之前，在全国乃至全世界百分之九十九点九九的老板眼里，敢这么玩的人统统都是傻逼！

　　拿钱给别人去试错，还特么不设监管，没有后续追责，怕不是慈善家吧！

　　但是，偏偏有两个人他们就这么做了，而且还取得惊人的成功，

　　一个是开创韩都的老赵，

　　如果说这个人名气不大你不认识，那另一个应该会听过，那就是被称为经营之神的稻盛和夫。

　　阿米巴经营模式这本书，也正是出自稻盛和夫之手。

　　也正是在稻盛和夫出版了这本书之后，才在全世界范围内掀起了研究阿米巴模式的风潮，

　　什么这个大学那个机构，将里面的东西翻来覆去的炒，随便千度一下阿米巴三个字，出来的信息都有上千万条！

　　可是，那又怎么样？！

　　很多人在研究和学习这种模式的时候，都会把里面的各种工具手段一个个的拿出来谈，但是，他们恰恰忘了最关键的一点，

　　也是绝大多数老板，永远永远都不可能真正学会这个模式的最根本原因，

　　那就是，

　　人！

　　不管是老赵，还是稻盛和夫，他们两个有一个共同点，那就是都把人的位置摆在最前面，

　　老赵不管在任何时候，都反反复复地强调一点，他自己的本事是不够的，他的合伙人才是真厉害，所以他只需要服务好

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